企業(yè)erp管理系統(tǒng)的使用需要注意哪些

　　企業(yè)使用erp管理系統(tǒng)，要根據(jù)企業(yè)的管理特點(diǎn)和管理模式選擇合適的軟件系統(tǒng)，要轉(zhuǎn)變觀念，更新思想，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理制度、組織結(jié)構(gòu)，考核評(píng)價(jià)體系等進(jìn)行調(diào)整，適應(yīng)實(shí)施erp管理系統(tǒng)的需要。

　　我們也要充分認(rèn)識(shí)erp管理系統(tǒng)實(shí)施的復(fù)雜性、艱巨性，其實(shí)施是一個(gè)非常龐大的系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)和管理的各個(gè)方面，還涉及到企業(yè)體制和國(guó)家大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等諸多因素，其復(fù)雜性和艱巨性可想而知。

　　erp管理系統(tǒng)項(xiàng)目安施中成立企業(yè)一把手領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目小組，嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的目標(biāo)來(lái)監(jiān)控和考核。吸收技術(shù)、管理、軟件服務(wù)等各方面人才參加，按照項(xiàng)目進(jìn)度和時(shí)間安排，搞好部門(mén)間協(xié)調(diào)，增強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間、費(fèi)用控制，將實(shí)施成本控制在預(yù)算之內(nèi)，提高系統(tǒng)實(shí)施的效率和效果。

　　要加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，erp管理系統(tǒng)是一個(gè)嚴(yán)密的管理系統(tǒng)，必須是建立在對(duì)大量全面、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的企業(yè)數(shù)據(jù)的訪問(wèn)、存儲(chǔ)和分析的基礎(chǔ)之上，才能對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效管理。